IATF 16949培训、审核和认证服务引领您安全的通过质量之路
大谋方略致力于为您的IATF16949认证提供最佳的培训与审核服务，以便您可以持续提供最高品质的产品
国际汽车工作组IATF(International Automotive Task Force )于2016年10月正式发布汽车行业新版质量管理标准IATF16949:2016。 IATF16949是专门针对汽车行业的质量管理体系。该标准为汽车供应链避免多重认证，并为汽车生产件和相关服务件组织，提供了质量管理体系的共同方法。 以应对汽车行业由于复杂的供应链以及充满竞争的全球市场所面临的挑战。IATF16949是以一个以ISO9001∶2015为基础， 兼收并蓄了意大利AVSQ (Italian)、法国EAQF (French)、美国QS 9000 (U.S.) and 德国VDA6.1 (German) 为基础的共同的汽车工业质量体系要求。 同时该标准对日本汽车工业生产管理模式——精益生产方式大力推介，使得该标准的公布引起了世界制造业的重视。
IATF16949-2016规范是以 ISO9001为基础，并加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000标准保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费，该标准的目标是在汽车供应链中开发提供持续改进、强调缺陷预防，以及减少变差和浪费的质量管理体系。标准具有非常明确的针对性和适用性。
目前已有世界级汽车厂:(GM)General Motors Corporation、(Ford)Ford Motor Company、Daimler Chrysler、(PSA)PSA Peugeot-Citroen、Renault、BMW Group、Nissan、Fiat Auto、Volkswagen，强制规定其供货商之质量管理体系需符合IATF 16949之要求，并要求扩展至2-3阶之供货商。
现行IATF 16949成为汽车产业认证之主流，汽车厂之各级供货商都不可避免需要了解此标准之要求与精神，它已明显地成为供货商在汽车产业之全球通行证。
该质量管理标准适用于顾客所要求的用于生产件和/或服务件的制造现场。
对于支持功能，无论其在现场或是远距离（例如设计中心、集团总部和配送中心）因其作为制造现场的支持功能部分，是现场审核的必要组成部分。支持功能部分不能单独获得IATF 16949的认证。IATF 16949标准可用于整个汽车供应链中的组织。
IATF16949一贯强调持续改进，缺陷预防和降低偏差，减少供应链上存在的浪费。在人员能力、意识和培训、设计和开发、生产和服务的提供、监视和测量装置的控制以及测量、分析和改进等方面增加了更详细的汽车行业的要求。也加入了对于企业责任，风险分析等要求 IATF16949对组织的好处
IATF16949对组织的好处
取得从事国际贸易的许可证并扩张您的事业，迈向全球化 改善流程，提升效率，以减少报废品并避免瑕疵，节约成本 与其它汽车零部件制造商一起向汽车制造商提供不断改进的产品 汽车供应链中的供应商和分包商使用相同的质量管理体系，从而大大降低成本 国际认可的汽车行业质量管理标准，无需为汽车制造取得多项认证 整合其他管理系统IMS 证明符合有关规定及当地法规要求， 以赢得新业务和投资机会
ISO9001标准是国际标准化组织（ISO）在1987年提出的概念，是指由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证及时委员会）制定的国际标准。通过认证的企业证明在各项质量管理上达到国际标准，能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。
1)提高质量意识与产品质量 2)规范行为，提高工作效率 3)降低成本，获得利润增长 4)增进顾客认可与满意，扩大市场份额 5)取得市场“通信证”，推动企业国际化 6)增强竞争能力，实现卓越发展
竞争优势 ISO9001 应当由最高管理层领导，确保高级管理层能够对其管理体系采取战略性的做法。我们的评估和认证过程确保业务目标持续纳入您的流程中，我们的工作实践确保您能够实现资产最大化。 改进企业绩效，管理营运风险 ISO9001帮助您的管理者提高组织绩效，将不使用管理体系的竞争对手抛于身后。通过认证，还可以便于衡量绩效并更好地管理营运风险。 吸引投资，提高品牌信誉，消除贸易壁垒 ISO9001认证将提高您组织的品牌信誉，而且可以成为有用的促销工具。它向所有利益相关方发出清晰的讯息：这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。 节省资金 相关证据表明，那些投资于质量管理体系并通过ISO 9001认证的公司，可以获得包括运营效率提高、销量增长、资产回报率上升以及利润率提高在内的多项财务效益。 精简运营，减少浪费 质量管理体系的评估侧重于运营流程。这鼓励组织提高产品和服务的质量，有助于减少浪费和客户投诉。 鼓励内部沟通，提高员工士气 ISO9001 确保沟通改善，从而增加员工的参与意识。持续的评估访问能更快地突出技能短缺，并揭露团队协作问题。 提高客户满意度 ISO9001的“计划、执行、检查、行动”结构确保客户需求得到考虑和满足。
第一步：咨询老师初访，对公司有个大概的了解，对公司作出分析与策划。 第二步：让员工了解标准内容和9001的可行性，对公司负责人及相关人员进行内审员培训。 第三步：咨询老师针对性的指导工作组，编写流程图，产品描述，确定关键控制点，确定方针，目标，承诺和组织机构，确定体系结构及采用标准条款程度，进行管理手册，程序文件的编写，修订。 第四步： 咨询师对公司各部门的文件进行总结性的详细的发布。 第五步： 体系正式运行，公司上下全动员进行系统的运行。内部开展一次试验性的审核，然后管理评审，进行改进。 第六步：提交申请，进行正式审核，审核员对不符合项提出意见进行整改，并在咨询老师协助下，企业顺利通过整改关闭，取证及后续的持续改进和努力。
1.营业执照，组织机构代码证副本复印件； 2.企业简介，组织机构图、部门负责人的职责权限人员名单； 3.客户服务合同（客户名称、产品名称、数量、签订日期），至少两份合同； 4.质量手册，程序文件及公司执行的各种现有管理制度，填写的表格文件； 5.供方名称，地址、电话及采购的相应产品的相关表格记录； 6 公司总经理姓名、质量负责人、公司电话、传真、邮编。
S014001是ISO推出的第二个管理性系列标准---环境管理系列标准。 ISO14001环境管理系列标准追求的目标是，通过实施这系列标准，规范全球企业和社会团体等所有组织的环境行为，减少人类各项活动所造成的环境污染，最大限度地节省资源，改善环境质量，保持环境与经济相协调，促进经济的可持续发展，保障全球环境安全。ISO14001环境管理体系适用于任何组织，通过认证后可证明该组织在环境管理方面达到了国际水平，有助于企业树立良好的社会形象。该标准旨在达到盈利和环保之间的微妙平衡，只要整个组织全力以赴，就能帮助您同时实现两个目标。
1、满足法规要求、降低因环境导致的运行风险 2、树立优秀企业形象 3、取得进入全球市场的“绿色通行证”，避免因环境问题所造成的经济损失 4、改革工艺设备，实现节能降耗 5、提高企业内部管理水平，提高员工环保素质 6、改进产品性能，制造"绿色产品" 7、增强企业竞争力，扩大市场份额 8、预防和控制污染、改善环境质量 9、节能减排，实现可持续发展
第一步:咨询老师初访，对公司有个大概的了解，对公司作出分析与策划。 第二步:让员工了解标准内容和14001的可行性，对公司负责人及相关人员进行内审员培训。 第三步:咨询老师针对性的指导工作组，编写流程图，产品描述，确定环境因素和重要环境因素控制，确定方针，目标，和组织机构，确定体系结构及采用标准条款程度，进行环境管理手册，控制程序文件的编写，修订。 第四步:咨询师对公司各部门的文件进行总结性的详细的发布。 第五步:体系正式运行，公司上下全动员进行系统的运行。内部开展一次试验性的审核，然后管理评审，进行改进。 第六步:提交申请，进行正式审核，审核员对不符合项提出意见进行整改，并在咨询老师协助下，企业顺利通过整改关闭，取证及后续的持续改进和努力。
1.营业执照，组织机构代码证 2企业有特殊资质，请提供(如CCC、工业生产许可证、建筑资质等) 3手册，程序文件 4企业简介、组织机构代码证、工艺流程图、执行标准 5厂区平面图 6排污许可证(需要时) 7环评验收报告 8.守法声明 9.重大环境因素清单 10.法律法规清单
OHSAS18001全名为Occupational Health and Safety Assessment Series 18001， OHSAS18001系列标准及由此产生的职业健康安全管理体系认证制度是近几年又一个风靡全球的管理体系标准的认证制度。
OHSAS18001职业健康及安全管理体系适用于任何组织，通过管理减少及防止因意外而导致生命、财产、时间的损失以及对环境的破坏所提供一套控制风险的管理方法。
1、降低组织职业健康安全风险 2、预防职业病、安全事故的发生 3、增强员工安全保障，提高工作积极性 4、履行组织社会责任，提升组织社会公信力和品牌
1、危害识别、风险评估和风险控制计划 2、OHSAS管理项目 3、结构与责任 4、培训、认识与能力 5、咨询与沟通 6、运营控制 7、事故应急准备和响应 8、绩效衡量、监控与改进 任何组织凡希望实施套正式的程序，减少与工作环境中的健康和安全相关的风险，从而保护员工、客户和公众都可以采用OHSAS 18001。
第一步：咨询老师初访，对公司有个大概的了解，对公司作出分析与策划。 第二步：让员工了解标准内容和18001的可行性，对公司负责人及相关人员进行内审员培训。 第三步：咨询老师针对性的指导工作组，编写流程图，产品描述，确定危险源关键控制点，确定方针，目标和组织机构，确定体系结构及采用标准条款程度进行职业健康安全管理手册，控制程序文件的编写，修订。 第四步：咨询师对公司各部门的文件进行总结性的详细的发布。 第五步：体系正式运行，公司上下全动员进行系统的运行。内部开展一次试验性的审核，然后管理评审，进行改进。 第六步：提交申请进行正式审核，审核员对不符合项提出意见进行整政，并在咨询老师协助下，企业顺利通过整改关闭取证及后续的持续改进和努力。
1.营业执照，组织机构代码证 2.企业有特殊资质，请提供(如CCC、工业生产许可证、建筑资质等) 3.手册，程序文件 4.企业简介、组织机构代码证、工艺流程图、行业执行标准 5.厂区平面图 6排污许可证(需要时) 7.守法声明 8.重大危险源清单 9.法律法规清单
管理健康和安全风险是每个公司最关心的事，即使是那些长期未报告事故或伤害的公司也是如此。 各地的雇主都在努力寻找更安全的工作场所，员工可以在这里工作，同时将安全带给他们的家人和朋友。
职业伤害，疾病和高风险工作危害对雇主和整个经济都是一个重大负担，这些不良后果可能导致人员配置不足，保险成本上升或最严重的所有悲剧性损失。
为了更好地解决这些问题，开发了ISO 45001标准。 新的职业健康和安全管理体系最终将取代OHSAS 18001，并提供一个框架来改善员工安全，降低工作场所风险和创造更好，更安全的工作条件，帮助组织减轻上述负担，无论地点或行业如何。
ISO 9001质量管理体系和ISO 14001环境管理体系现可以方便地整合在一起，大谋方略也为全球制造商和服务提供商提供ISO 45001认证。 除了促进安全和帮助管理风险之外，遵守这些流程将获得如下益处：
1.保护员工和利益相关者免受不必要的风险 2.减少因事故和险情造成的时间损失 3.改善员工对培训和责任的参与 4.提高声誉，营销能力和改善企业形象 5.降低成本和有限的责任 6.可能减少监管
由大谋方略实施的ISO 45001认证将为您提供：
1、在整个供应链中实施一系列通用标准 2、公开承诺为其员工提供/创造安全的工作环境 3、增加来自要求ISO 45001认证的客户的新业务机会 4、外部，无偏见的验证，您的职业健康和安全管理系统符合要求 5、独立反馈和讨论，以促进持续改进，增强您的获利水平
为什么选择大谋方略作为职业健康与安全审核机构？
我们不喜欢不确定性， 我们知道您也不喜欢。这就是为什么大谋方略有一个“安心”的理念， 减少对ISO 45001认证的不确定性。我们将与您的团队一起合作，认证过程中始终保持开放性的沟通，充分了解您的业务需求，并帮助您做好审核准备。努力成为您团队不可分割的一部分。这有助于促进认证过程和维持您的认证状态。
我们的专有认证流程旨在为您的业务绩效提供客观，增值的建议。我们的审核员也需要通过行业能力的专业测试，确保您拥有最专业的审核员，来帮助完成ISO 45001认证。
在您开始转换审核之前，请考虑以下重要建议和事项： 确保您完全了解OHSAS 18001和ISO 45001之间的差异（我们的ISO 45001信息指南能够为您提供很大的帮助） 与新标准进行比较时，宜确定并消除当前质量管理体系中存在的差距 策划一个内部审核，以及对审核发现的管理评审，确定您与更新的QMS的战略一致性。 *新的ISO 45001的过渡期从2018年3月至2021年3月，届时OHSAS 18001标准将退役。
健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSE MS ( Health Safety and Environment Management System)表示。HSE MS是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主领导承诺、全员参与持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理走向国际大市场的准行证。 健康、安全与环境管理体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。
(1)满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求; (2)为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证; (3)减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失; (4)保护环境，满足可持续发展的要求; (5)提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益; (6)减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用; (7)满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系; (8)维护企业的名誉，增强市场竞争能力。
体系要素及相关部分分为三大块:核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部分。
1.核心和条件部分
(1)领导和承诺:是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。 (2)组织机构、资源和文件:良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
2.循环链部分
(1)方针和目标：对HSE管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。 (2)规划:具体的HSE行动计划包括了计划变更和应急反应计划。 该要素有5个二级要素。 (3)评价和风险管理:对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定，该要素有6个二级要素。 (4)实施和监测:对HSE责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。 (5)评审和审核:对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。 (6)纠正与改进:不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。
循环链是戴明循环模式的体现，企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。
3.辅助方法和工具
辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出:
(1)各要素有一定的相对独立性，分别构成了核心、基础条件、 循环链的各个环节; (2)各要素又是密切相关的，任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响，以保证体系的一致性; (3)各要素都有深刻的内涵，大部分有多个二级要素。
第一步:咨询老师初访，对公司有个大概的了解，对公司作出分析与策划。 第二步:让员工了解标准内容和HSE的可行性，对公司负责人及相关人员进行内审员培训。 第三步:咨询老师针对性的指导工作组，编写流程图，产品描述，确定关键控制点，确定方针，目标，承诺和组织机构，确定体系结构及采用标准条款程度，进行管理手册，程序文件的编写，修订。 第四步:咨询师对公司各部门的文件进行总结性的详细的发布。 第五步:体系正式运行，公司上下全动员进行系统的运行。内部开展次试验性的审核，然后管理评审，进行改进。 第六步:提交申请，进行正式审核，审核员对不符合项提出意见进行整改，并在咨询老师协助下，企业顺利通过整改关闭，取证及后续的持续改进和努力。
1.认证申请条件
(1)申请方应具有明确的法律地位; (2)受审核方已经按照HSE标准建立文件化的管理体系; (3)现场审核前，受审核方的管理体系至少有效运行三个月并进行了一次完整的内部审核和管理评审;
2、HSE认证须提交的材料清单
(1)法律地位证明文件(如企业法人营业执照、组织机构代码证书) ; (2)有效的资质证明、产品生产许可证、强制性产品认证证书等(需要时)； (3)组织简介(产品及与产品/服务有关的技术标准、强制性标准 使用设备、人员情况等) ; (4)申请认证产品的生产、加工或服务工艺流程图; (5)服务场所、多场所需提供清单; (6)管理手册、程序文件及组织机构图； (7)风险评价清单; (8)法律法规清单;