大谋方略集团会为每一个客户提供全方位、周到细致的调研诊断，制定切实可行的与企业实际最贴切的精益实施方案，我们绝对不是生搬硬套，我们制定的方案都是和企业现状紧密结合的，并且实践证明我们提供的方案在未来的变革过程中实际的改动最小，效果最明显，见效速度最快。因为我们的精益变革方法论(DPS)是大谋方略这么多年以来，凝聚了大谋方略多位精益实战专家结合中国上百家企业的精益变革过程形成的一套最适合中国国情的精益变革理论，是最适合目前中国的企业推进实施的方法和模式。
变革的根本任务就是要最终能够将所有的成果落地执行，使所有的改善成果能够快速呈现并能够全面推开，大谋方略为了能够使企业改善快速呈现并最终落地呈现，我们会提供专业的驻场顾问并指导企业人员进行全方位变革实施。
大谋方略集团为每一家公司提供的精益实施方案都是最为系统化，最为全面、前瞻性强，覆盖面最精准，为企业未来的精益变革战略规划提供最为有效的支撑和保障。 大谋方略持续变革系统是改善项目的[周期最短] [成果显著] (不反弹]的保证。 大谋方略集团在推进精益变革的时候不会仅仅考虑企业的某一个方面，我们会全方位统筹规划后，制定严谨的推进实施逻辑步骤，充分结合企业未来发展战略需求规划，从企业最为紧急的方面着手，逐步切入到企业的其他方面，最终形成以点带面，全面提升企业精益变革系统的各个模块。
我们知道，所有绩效指标的管理都是要消除波动，尽可能稳定均衡发展，而大谋方略集团的精益变革目标亦是如此，为了能使企业的变革稳定持续，我们会为每一精益实施模块建立一整套完整的控制标准体系，当然这一切都是来源于大谋方略精益变革转型系统(DPS)同时结合企业自身特定制定的。 [精益人才培养]执行手册固化] [3年售后服务]是大谋方略咨询的客户自主运行成功的保证。 为了能使精益变革成效得到全员的支持，最终我们进行精益变革全方位目视化呈现，会为企业建立一套完备的绩效目标管理目视化体系，使所有的工作能够下沉到班组，人人知晓，人人参与，人人改善。
大谋方略服务过的客户不仅在我们服务期间精益成果持续提升，服务结束依然能够保持较长时间的持续提升，这都得益于我们的精益变革系统( DPS )的强大支撑，DPS的核心思想之一就是持续改善，为了能使企业的精益改善效果持续不断提升，我们会把企业人才培养和精益变革放在同等重要位置展开。 我们在整个咨询过程中不仅帮企业建立一套完善的精益变革管理体系，还会为企业培养一批精益变革专家 ，成为未来企业精益变革的生力军，在顾问离开的时候，企业能够进行自我规划，自我成长，自我实施。 并将前期的改善效果，持续稳定的提升最终形成自己固有的精益改善模式 ，并将这种改善模式融入到企业文化中，然后形成企业自身的精益改善体系。 在咨询结束以后我们还会为企业定制一套精益管理评价体系，企业每年可以根据该评价体系进行自我评价，自我找差距，形成未来相当一段时间的持续变革的目标和方向。
经过多年的积累和沉淀 我们整合了国内各种规模以及各个行业的特点，最终形成了三种比较常用的模式给大家介绍:
教练式咨询是我们提供专业的顾问，企业组建专业的团队，企业组建专业的改善团队，我们会制定专业的改善方案，同时辅导企业的团队对方案进行展开，目标进行分解。行动计划进行实施。这种咨询的特点是企业可以快速见到效果，改善效果也比较明显，团队的成长也会比较快。这种咨询模式适合于那种管理能力比较强执行力也比较强， 有一定的管理基础的企业。
交钥匙式咨询就是企业在推进精益的过程中，所有的标准化的文件制度、流程以及精益实施过程中所需要制定的一些标准、改善的方案等都有我们的顾问完成，同时我们会对企业的人员进行培训。每完成一个标准制度或者流程都会对相关的人员进行辅导，确保每一个制度的流程都能执行落地。这种各询服务的特点是企业可以很快的建立一套完整的精益改善体系，同时也能快速的见到效果，然后建立比较标准的管理模式，缺点是企业的团队成长时间会比较长，这种咨询服务模式适合于那种企业规模不大，管理团队能力比较弱执行力也比较弱的企业。
结合了前面两种咨询模式的一些特点，我们会提供专业的顾问进行规划辅导，企业组建自己的改善团队，对于整个项目的改善过程中的一些标准文件、制度、流程都需要企业自身完成，我们会在一些专业性的方面协助完成。同时会协助项目的改善过程执行落地。这种咨询服务的特点是企业的改善效果比较稳定持续，团队的成长也比较快，效果呈现也比较明显。这种模式适合于那种管理能力比较好，团队比较完整，但在某一方面缺乏的企业，比如IE技能改善方面或者是在执行落地过程中比较吃力的企业。 以上是我们比较常用的三种咨询模式。当然咨询模式都不是唯一固定的，我们会根据企业的不同特点以及企业的需求会做适当的调整，以最终能最适合的方式展开。 大谋方略集团作为精益咨询行业内的领军品牌。我们创造了多个行业第一，我们是行业内第一家整合精益生产、六西格玛和流程再造的企业；第一家整合精益咨询和智能制造的企业。我们的最大特点是能够为企业持续不断的创造价值，并且连续合作多年，最终建立长期的合作关系。 企业的发展要经过创业阶段，集合阶段，正规化阶段，精细化阶段，企业无论处于什么阶段都将会有对应于该阶段的危机存在。首先在创业阶段企业依靠的是创造力，在这个阶段最突出的危机是 "领导危机”，也就是说企业创始人的领导力直接影响企业的发展。其次在集合阶段企业的重点是制度化发展，在这个阶段公司要花费大量的精力建立各种规章制度、标准，这时候引起我们重视的危机是“僵化危机”。然后是正规化阶段，在这个阶段企业的重点工作是流程创新，随着企业的不断扩大， 组织结构越来越庞大、部门之间隔阂越来越严重，感觉实时有人管，但每次发生问题时总会发现很难明确是哪个部门的责任，在这个阶段的我们认为最重要的危机是“资源分散危机”。最后精细化阶段，企业开始考虑形成自己独有的管理风格，开始策划和渲染企业文化， 在这个阶段企业规模已经达到行业的领先地位，各种工作也是非常有条理的进行，但在这个时候让我们引起重视的是与企业寿命密切相关的危机，即“核心能力危机”。企业在上述4个阶段的发展过程中必须要通过不断的转型才能克服那些关键危机，顺利攀升到企业发展的新阶段。
大谋方略咨询依据20多年的管理咨询经验，并参考TPS、TPM、TOC、TRIZ、TQM、Lean. WCM.六西格玛管理等方法论，在2017年的时候发布了大谋方略咨询独有的精益转型系统-DPS。此系统设计的着眼点是“高起点”、"系统化”“、“标准化”。
1.DPS-精益转型系统核心原则 基于10多年的现场咨询经验，再结合多种方法论的精髓，由中日韩专家团队共同研发成型。 DPS的构建要遵守标准化、目视化、稳定化的原则，以此追求企业战略愿景的稳步实现。 2.DPS-精益转型系统知识结构 基于国内近千家企业实战积累的DPS，由2大系统、8大模块、24项要素构成。 2大系统：“运营系统”是企业流程卓越运行的基本框架，“管理系统”是让运营系统有效运行的保障 3.DPS-精益转型系统模型。 运营和管理是变革DNA的双螺旋，其中运营系统为当期的财务收益提供支撑，而管理系统可以解决企业变革的动机与动力。 4.DPS精益转型系统关键模块 8大模块和24项要素构成DPS的核心，顾问团队将根据客户具体情况重构关键工作要素群。 5.DPS-精益转型系统转型路径 正确的精益转型路径是企业变革成功的关键要务， 咨询将引领客户规避风险，并以最经济，有效的方式完成转型。
